如果某某魔鬼夫人欲吞噬掉大众银行，创办人郑鸿标会如何提防？？

就在日本公司手握5%股份同时，市场上就引来纷纷扬扬的谣言。
市场上谣传着“魔鬼夫人”会不会趁机吞噬掉大众银行呢？而大众银行会不会这样容易被吞噬掉呢？~一切还言之过早。

金融机构吞噬不断发生~大众银行创始人 郑鸿标在还没定接班人途中，就有谣言传出某某夫人有意思吞噬大众银行。在众人皆知的某某夫人已吞噬了多间大公司，大企业。只要赚钱的大公司，大企业某某夫人都会派人去收购。讲到这里，相信大家都知道某某夫人是誰了吧。

话说大众银行有这么容易被吞噬吗？ 大众银行创始人 郑鸿标会这么简单就让某某夫人吞噬其公司吗？
郑鸿标会如何预防某某夫人的吞噬行动呢？
看来 郑鸿标已在做着了。 郑鸿标将大众银行不断的壮大，将大众银行不断的往外发展壮大。现在在东南亚各地也能见到大众银行大大的招牌了呢。相信此举是想将大众银行的市值最大化， 如果郑鸿标将大众银行市值做大到百亿至几百亿的情况下， 大到连某某夫人都吞噬不下的情况下，让某某夫人放弃吞噬大众银行，知难而退啊。相信这是最佳的做法(当然，这是小编自身的观点)

以下是大众银行的详细介绍。

“大众银行详细介绍”

香港大众银行

马来西亚

本文介绍的是以马来西亚为总部之银行。关于台湾的商业银行，详见“大众商业银行”。

大众银行有限公司（Public Bank Berhad）为马来西亚第二大银行，属于一间华资银行，于1966年成立，创办人为郑鸿标。1967年，该行在当时的吉隆坡证券交易所上市，于1990年代开始向香港、斯里兰卡、越南、老挝及柬埔寨扩展业务。

大众银行目前拥有超过12600名员工，国内分行超过250间。

香港

以往大众银行在香港只有一间分行，为进一步扩展香港业务，该行透过旗下的大众金融控股收购亚洲商业银行的股权，并于2006年6月30日起将亚洲商业银行改名为大众银行(香港)有限公司。

郑鸿标

丹斯里郑鸿标（1930年3月14日－），祖籍广东省潮州。现任马来西亚大众银行主席兼创始人，出生在新加坡，早年毕业于英华学校。他于1956年结婚并育有四名儿女。

退役后，他于1950年开始从事银行事业并于华侨银行担任职员并于5年内升至主管。他于1960年加入当时刚成立的马来亚银行，在1964年时升至该银行的总经理，当时他只有34岁。之后，他于1966年退出马来亚银行并着手创办大众银行。大众银行现今为马来西亚第三大国内银行，这可显得马来西亚华商白手起家的独特风格。

身为马来西亚亿万富豪之一的郑鸿标，曾获三间大学(美国西太平洋大学、科普顿大学及马来亚大学)颁发学位。在《福布斯》的调查中，郑鸿标预计拥有大约30亿美金的资产，使他成为排名世界第287的富豪。此外，他的总资产在马来西亚排名第四。

郑鸿标

郑鸿标（TheHongPiow,1930年）马来西亚华人银行家。祖籍广东潮州，生于新加坡。英华学校毕业。是大众银行有限公司(PBB)的创始人。郑鸿标1966年获得马来西亚政府迄今颁发的最后一张银行牌照，自此这位在银行界打拼多年的职业经理人开始了自主创郑鸿标博士荣获首次颁发的“亚洲金融服务发展卓越贡献奖”。 当时的马来西亚公众还没有储蓄习惯，郑鸿标从获取公众信心入手，推出一系列举措，从而培养了大批中小储户，如今大众银行已成为马来西亚第二大银行，并被誉为马来西亚“最佳银行”。2015福布斯华人富豪榜排名47。

中文名

郑鸿标

外文名

TheHongPiow

出生地

新加坡

出生日期

1930年

毕业院校

英华学校

人物经历

1950起在华侨银行任职。

1953年任助理会计师。

1960年在吉隆坡任马来亚银行副经理，1964年升任总经理。

1966年获马来西亚政府颁发执照，创立大众银行，任董事长兼总经理。

1989年底，该行资产总额达34.3亿美元，税后盈利达3105万美元，在马来西亚银行中居第三位。

郑鸿标拥有该行37.6%股权。大众银行的子公司—大众金融公司在马来西亚金融公司中居第三位。

70年代起向工业、房地产业、保险业及采矿业等领域发展。曾任吉隆坡工业有限公司、伦敦及太平洋保险有限公司、棉艺纺织厂有限公司等企业的董事长及20余家企业的董事。

80年代起专心经营银行业。当选澳大利亚维多利亚商业行政学院、英国商业学院、英国商业管理学院的院士并任英国行政管理学院新加坡分院名誉院长。曾受封彭亨王室效忠有功拿督及太平局绅。

1974年获柔佛王室斯里巴杜加勋衔。

1983年获马来西亚最高元首赐封丹斯里勋衔。

家庭背景

郑鸿标在新加坡出生，为移民家庭的第二个孩子。郑鸿标父亲在15岁时从中国南来，是个传统的父亲。

不善沟通的父亲，对孩子的话不外“9时到家”等命令。母亲在郑鸿标6岁时过世，郑鸿标从小必须照顾其他8位兄弟姊妹，培育他善待员工的性格。

受家庭经济条件影响，热爱书籍的郑鸿标，畅游校园的日子停在完成剑桥海外文凭，当律师的梦想也不得不搁置。毕业不久，郑鸿标很快投入社会。

打工对郑鸿标而言，并非陌生的事情，先是厨师，接下来是兜售钟表、眼镜、蔬果等，包括任何可以改善生活的职业。这一些经验，让郑鸿标学到“苦干”两个字。

领导绝非天生，生活经验造就他们。华侨银行与马来亚银行的工作生涯，决定郑鸿标一生的志向。华侨银行开启郑鸿标的梦想，马来亚银行推动郑鸿标实现梦想。

郑鸿标先以华侨银行的书记，展开他一生驰骋金融市场的步伐。短短几年间他升为主管。接下来，郑鸿标随创立马来亚银行的邱德拔来马，以经理身份协助打造全新的公司。全新的马来亚银行需要全新的经验，这为郑鸿标建立创业的基础。当时，马来亚银行以快速的脚步运作，开设分行的速度更是让人眼花撩乱，曾经试过一周内开设5家分行。

成功秘诀

郑鸿标认为，他与大众银行成功的秘诀是“多样的”。第一是热情，这是他“精力充沛”的来源，让郑鸿标持续至今；第二是全心全意与专注，完全不可分心；第三归功于共同进退的同侪，他们可以分享他的抱负，价值与目标，更能孜孜不倦实现他的志愿，愿意为银行奉献。

“员工常说我鼓励他们，实际上，我也同时感受他们的鼓励。”

为了在2020年达到发展高峰，大众银行正积极整顿所有资源，从加强人力资源开始，再逐步强化实体基建与通讯科技条件。在前进的时候，大众银行多年来建立的强稳企业文化，成为他们的依靠，也带来竞争优势。强者生存，不断加强能力，是到达颠峰的不二秘诀。

管理能力

1930年出生的郑鸿标，属马。马象征速度与力量。他在1966年成立大众银行，那一年也是马年。这是完全的巧合，或是硬如钢铁的个人意志的驱动？

大众银行在1966年8月6日开始营业。以这个小小的开始，从第一家分行开始，大众银行逐步发展成为全国三大银行。仅仅5个月，大众银行就成功获利，而且即使面对1987年与1997年两轮经济低潮，大众银行每一年都延续获利的脚步，2006财政年营业额与盈利更分别上升33.8%与18.3%。

这些功劳归于郑鸿标与别人口中“神奇”的大众银行管理层。

对于创立大众银行，郑鸿标谦虚地说：“这是个让人振奋的冒险。”不过，郑鸿标永远不曾怀疑自己创业成功的可能。郑鸿标指出，创业不是赌博，就像所有事业，你必须承担预期的风险。这与赌博不同。

当然，郑鸿标也不否认自己在创业过程中的战战兢兢，这是非常正常的，特别是面对难以断定的问题时。郑鸿标不怕挑战，郑鸿标称挑战为“危机”，因为危险与机会永远同在。

人力投资

大众银行向来重视员工的福利，良好且公平的奖励系统让他们对个人或家庭皆无后顾之忧。

实际上，早在郑鸿标任职马来亚银行时，郑鸿标就知道奖励系统的重要。当时，虽然全国共有26家银行，分行也达111家，但是仅有8家是本土公司，而且这批银行仅有区区的12家分行。

在当时大学生不常见的年代，人才皆往外资银行流，势不如人的国内银行往往面对人力资源不足的问题。不过，当时在外资银行，即使你是大学毕业生，可能从上班的第一天到退休的那一天，你的职位依然只是书记，最了不起也只不过升为高级书记。

郑鸿标

为了帮马来亚银行招揽人才，郑鸿标决定设定良好的培训与升迁制度，留住不少表现出色的员工。同时，郑鸿标以自己的剑桥海外文凭资格，一路平步青云成为马来亚银行的经理，这里头除了自己出色的条件外，不以文凭识人的上司邱德拔的提拔，也让他时时警惕自己切莫将眼光聚集在名校毕业生的身上，而应注重下属的实力。

这一些出色的青年，获得郑鸿标给予成长的机会，自然尽心尽力为这名伯乐付出。当郑鸿标设立大众银行时，这些他在马来亚银行精心挑选的种子，其中10名也转为成就大众银行事业的第一股力量。

创业经历

第一桶金

在人生学习阶段的黄金时段，郑鸿标用了16年做好准备。在马来亚

银行待了4年后，郑鸿标决定创立自己的银行。36岁，在银行业打滚近20年的郑鸿标，成为大众银行的董事经理，从此掀开这家金融集团的光辉历史。

首家分行1966年在隆开张

1966年8月6日，大众银行第一家分行在吉隆坡开张，一个月后，第二家出现在马六甲，隔年1月第3家在怡保，这一切发生在短短的5个月内。

接下来，1967年4月4日，大众银行邀请首相东姑阿都拉曼主持正式开幕仪式，两天后大众银行就在吉隆坡股票交易所挂牌。当时，大众银行的1600万令吉的缴足资本，刷新商业银行的记录。

打开市场

大众银行成立不久，郑鸿标面对历史更为悠久与实力远为强大的外资银行，郑鸿标很快为大众银行找到一片天空。当时，距离独立不过短短10年，殖民势力未散，国内银行业由外资

马来亚银行总部大楼

银行垄断，而且银行客户也以白领阶级为主。郑鸿标选择以“蓝海”策略出击，将普通民众列为潜在客户。

尽管当时国人对于将血汗钱存进银行依然抱有怀疑的态度，但是郑鸿标“从心出发”，颠覆国人的心态。

郑鸿标先透过无数管道，包括在风行一时的“丽的呼声”打广告，耐心协助国人养成储钱在银行的习惯，再以服务等条件增加他们对银行的信心。在80年代政府开放利息管制后，大众银行以极具吸引力的利率吸引客人，进一步站稳脚步。

强稳的资本架构，遍布全国的分行，加上积极的贷款组合成长，成就了大众银行，这家银行在短时间内即跻身10亿令吉俱乐部。

一奔千里

大众银行的实力，在面对经济困境时更为特出。在1997年，大众银行以平稳的发展成为少数不受打击的银行，表现也超越同侪，这一些得归功于专业的管理层。这些努力的回馈是当政府决定整合金融业时，大众银行获选为十大银行。

这时候，大众银行总部也由当初的3层店屋，摇身变成宏伟的大众银行总部，不仅成为吉隆坡的显著地标，更象征着安全、稳定与成就。不过，大众银行并未满足于十大银行，它的脚步积极迈前。

去年2月，大众银行以45亿港元（约20亿令吉）并购香港亚洲商业银行，打退大马丰隆银行、香港东亚银行、台湾富邦金控、中国建设银行等对手，以更庞大的体积为进驻中国市场打下稳定的基础。收购亚洲商业银行后，大众银行在香港的分行增至逾50间，深圳亦有2间分行。

吉隆坡

郑鸿标说：“作为大马主要的银行集团之一，大众银行想要扮演自己的角色，响应政府推动大马公司冲出海外的目标，而且，中国也是无法忽略的市场。收购亚洲商银，为大众银行进军海外市场的第一步。”

目前，大众银行成为市值第五大的大马上市公司。在2006年股东常年大会上，出现创纪录的3千名股东，他们一起聆听大众银行40年来最佳的业绩表现，也毫不吝啬地为郑鸿标大力鼓掌。会上，对郑鸿标与大众银行赞不绝口的，也包括小股东监督机构首席执行员阿都华合。

“我们需要继续奔跑，”郑鸿标告诉大众银行同仁：“保持领先对手的势头。”

求变求新

续求一马当先

大众银行的目标是放眼成为区域，甚至全球“最好效率，最高获利与最受尊重”的金融集团。

郑鸿标指出，他们必须继续拉开与对手的距离，继续提高自己的标准，而且金融市场环境挑战日益严峻，全球化与资金市场开放的来临，市场规则日新月异，全新的标准与预期层出不穷，今日的条件不再是明日的标准。

外资银行

郑鸿标表示，为保持领先的优势，大众银行必须更加快速地适应前所未有的改变，仅仅能够预测市场发展趋势与需求并不足够。

对于继续领跑信心十足

“在企业的基本与基础依然相同下，我们必须时时改善盈利表现，以站稳脚步，继续领先，毕竟游戏规则也时时在改变。“

尽管郑鸿标对于大众银行继续领跑显得信心十足，但是郑鸿标也常常劝告公司同仁不可为现在的成就自满，不可松懈。

“我有信心我们的银行将继续领先，若我们有意愿，也知道原因。我们必须明了大家正一起成长，带领我们的银行维持大马最好效率、最高获利与最受尊重的高档金融机构的地位。我们要成为众人首选的银行。”

随时备战

香港东亚银行

为了迎接未来的挑战，郑鸿标强调，他们没有放缓脚步的空间。当资讯越来越流通时，接收资讯与下决定的速度非常关键，而且速度也必须越来越快。唯有优良的商业策略，加上强稳的执行能力，大众银行才能立于不败之地。

郑鸿标常常确保自己知道所有的资讯，天线全开的他最不愿意遭意外吓到。郑鸿标仔细阅读每张便条，留心首相讲稿－每句话、每个细节，与国家动向保持联系。郑鸿标知道必须时时准备改变，所以国家银行、政府、银行业的资讯郑鸿标从不放过，确定自己与大众银行适应政治、社会、文化。

“我们的目标是继续做到最好。”

成就能力

丹斯里郑鸿标，通过其控股52.4%的郑氏联合有限责任公司，郑鸿标分别拥有PBB、LPI两家公司26.89%(PBB)和54.81%(LPI)的股份。大众银行在香港设立了JCG股份有限公司，主要业务是为出租车、公共汽车、汽车零部件购买者提供贷款。

金融市场

郑鸿标丹斯里郑鸿标是于1966年创办大众银行，当时国内银行业刚刚起步，市场由外资银行主导，但郑鸿标看准个人储蓄这个生意也能做大，于是专注开拓这个市场，鼓励更多人将钱存放在银行。

1978年是大众银行重要的发展期。当时，国家银行开放让利率自由浮动，该银行抢先机，凭着只有8家分行的低成本优势，提供比其它银行更高的存款利息，结果，吸引了大量客户。

大众银行的净盈利，由2001年的7亿2000万令吉，双倍增至2005年的15亿令吉，印证了郑鸿标杰出的领导，大众银行在2005年的贷款成长率达20%，多次超越本地银行业的平均成长。主席丹斯里郑鸿标博士，获《亚洲银行家杂志》遴选为“2005年亚洲银行家领导成就(马来西亚区)奖”的得奖者。

个人荣誉

大众银行（PBBANK,1295）主席丹斯里郑鸿标博士，获《亚洲银行家杂志》遴选为“2005年亚洲银行家领导成就（马来西亚区）奖”的得奖者。

亚洲银行家成就奖的设立，是为了认同个别人士在亚太区域金融服务业发展取得的成就。

在颁奖典礼上，有关方面表扬郑鸿标的卓越成就时指出，身为亚太区的一位银行家，郑鸿标将大众银行发展为大马数一数二的银行，以市场总值估计，是最大的非政府相关机构。

在领取上述奖项时，郑鸿标将他的成就归功于他对大众银行的忠心、聪颖的职员，秉承相同目标共同努力，取得骄人的业绩表现。

亚洲银行家

郑鸿标博士荣获首次颁发的“亚洲金融服务发展卓越贡献奖”。

“亚洲金融服务发展卓越贡献奖”奖项是由具有威信的伦敦国际财经杂志－欧银杂志首次推介，主要是为了对曾经协助金融服务业成型及开发，使它更有效率及活力，同时也让股东、客户及中介人受惠的亚洲人士，作出认同及表扬。

欧银杂志赞扬郑鸿标领导大众银行茁壮成长，并拥有连续39年盈利记录。

大马部长欲夺郭鹤年三千億财产??最后竟然说~~

三千億嘉里王國，狀況如同一套現實版的《康熙王朝》，郭鶴年如戲內的康熙，垂垂老矣，卻仍未欽點接班人。五十九歲的長子郭孔丞，原為名正言順的「太子」，但八十年代時，他與歌星鄧麗君的一段情，在家人反對下無疾而終，郭大受打擊，與父親關係亦留下芥蒂。太子失寵，晚年郭鶴年改捧次子郭孔演上位。
五十八歲的郭孔演，○○年已任《南華早報》主席，○八年轉任香格里拉主席，翌年兼任首席執行官，同時沾手郭氏在泰國及馬來西亞的上市公司，並代表父親，出任世交李國寶旗下東亞銀行非執董。「香格里拉係郭鶴年晚年最重視嘅生意，擴張得好快，郭亦經常喺金鐘港格及上海浦東香格里拉酒店打躉。」熟悉郭家的基金經理表示。不過，郭孔演的表現卻令父親大失所望。今年七月，香格里拉發盈警，八月公布中期業績，核心盈利大跌六成六。
業績公布前，郭孔演突然宣布「休假」，有郭氏世交家族成員透露﹕「佢壓力太大，郭鶴年對佢好大期望，大哥孔丞對佢亦唔算支持。最終壓力爆煲，入咗院，而家已出咗院休息。」中期業績記者會上，執董錢滿都承認郭孔演有「 health issue」（健康問題）。郭孔演敗陣，大佬郭孔丞乘機奪回太子之位，出任香格里拉主席。

[ https://youtu.be/iN_9uDSWvH0]

坊间盛传，新山国会议员丹斯里沙里尔是郭氏家族女婿，沙里尔今日上午受邀主持新山宽柔一小「郭鹤尧行政大楼」开幕仪式时，谈及新山华社元老丹斯里郭鹤尧及其家族时，提及这段美丽的误会，澄清本身並没有娶「糖王」郭鹤年的女儿。

他说，本身与郭鹤尧或是其家族之间的关係並不密切，主要是因为两者之间的年龄差距。其次，双方也非常忙碌。虽然如此，彼此间都相互认识。

他透露，他在1988年结婚时，外界一些人以为他娶了郭氏家族的女儿，成为这个家族的女婿。

他笑说，常有人问候其岳父的近况？某次他纳闷地询问对方，才发现他们以为他娶了「糖王」郭鹤年的女儿，因此有了这么一个误会。

沙里尔与华裔太太潘斯里周宝真育有一女，面对上述「美丽的误会」，他解释，本身不曾当上郭家的女婿，但早年在担任部长职务时，曾协助过郭氏家族处理有关婚姻的手续。

另外，沙里尔也提到，教育非常重要，这除了是校方的职责外，家长与社会也应参与其中，才能让教育办得更好。

爭取6校建礼堂

「新山国会选区內，尚有6所国中与国小未拥有开放式礼堂。身为国会议员，我將尽力为这6所学校爭取兴建礼堂。」

童星存指出，郭鹤尧曾经担任宽中董事长，上述大楼计划获得郭氏基金大力支持，捐助150万令吉。因此，在获家属同意下，將大楼命名为「郭鹤尧行政大楼」。

他透露，大楼及周边建造耗资780万令吉，校方日前已筹获630万令吉，加上之前义演与李氏基金的130万令吉捐款，相信能在近期达到目標。

「大楼內底层为食堂，楼上为行政办公室、先进化讲堂等，为学生及教师提供更舒適的环境。」

虽然郭鹤尧已离世，但其热心教育的精神仍留在人世。以郭老命名的「郭鹤尧行政大楼」今日在其家族的见证下，举行简单但不失隆重的开幕仪式。

出席上述活动者包括宽柔一小家教协会主席童星存、新山中华公会会长拿督斯里郑金財、柔佛州教育局局长阿米努丁、宽柔小学五校董事长崔伟杰、郭鹤尧次子郭孔平、郭氏基金有限公司总经理黄德成、宽柔一小校长张文狮等人。

杨忠礼机构可能失去马新高铁合约，如果是根据这数据。这竞争对手有够强大～

马新高铁合约快出炉了，让我们看看印尼高铁合约如何落在中国手里~而这前例能否定马新高铁的合约鹿死谁手呢？，让我们看看吧～

《中日國際高鐵大戰，日本大敗虧輸出陰招，惹怒中國》

台灣高鐵用的是日本技術，台高鐵雖經常客滿但還是賠錢，原因是日本索取超高額的技術權利金，不願把技術轉移給台灣，權利金拖累台高鐵的營運，日本人吃定了台灣。

大陸和日本爭奪印尼高鐵的合同，日本落敗的原因之一，就是印尼人看到台灣高鐵賠錢。

日本人天性自私而且唯利是圖，沒有什麼道義可言。日本高鐵技術是封閉性，又不願技術外流和共享，更無法與他國技術（中德法）相容，若日本得標，保證印尼和台灣一樣，年年慘賠。

而大陸高鐵承諾答應與印尼共享技術，所以大陸造價雖然比日本稍高，但還是大陸得標。

日本失標後，印尼網路出現不少惡評大陸高鐵的毀謗文，這是日本人吞不下失敗的苦果，因此在搞下三濫，收買網痞在報復。

土耳其高鐵日本同樣輸給大陸，也是技術轉讓問題，大陸和日本在高鐵技術上平分秋色，大陸的高鐵品質絕對不比日本新幹線差，甚至有過之而無不及，但大陸可轉讓技術而日本拒絕，不共享必定無法得標的。
========================
中日高鐵大戰 台高鐵有賣點

日本新幹線想進軍國際高鐵市場，卻苦無海外營運實務經驗，台灣高鐵是日本新幹線系統唯一海外營運成功的合作夥伴，因而積極尋求與台灣高鐵攜手進軍海外市場，雙方已確認合作意願並簽署備忘錄。但大陸對此頗有微詞，認為台灣不無聯美日抵制中國之意。

台灣高鐵2007年正式營運，機電系統全套從日本進口，使用新幹線技術，其餘土建、營運管理、緊急應變、人員訓練等經營軟體幾乎全係獨力開發，在國際高鐵市場上贏得不錯口碑。大陸高鐵系統進步快速，2008年主線跨進時速300公里門檻，全系統屬於自主技術，且建造成本低，在國際高鐵市場幾乎每戰皆捷，打得新幹線跨不出日本列島。

大陸高鐵之所以在國際競標大獲全勝，並非全然商業競爭成果。陸方不諱言，爭取海外高鐵市場是國家整體戰略布局；換言之，國際競逐的考慮不全然是商機，而是「一帶一路」、「亞投行」…等戰略大布局的推動，視狀況採紅海戰略，或藍海戰略；最高原則是區域合作、資源掌控、擴大影響力。

這樣的戰略指導，及全系統高鐵技術的支撐，中國高鐵跨出國界，以絕對具競爭力的造價、融資條件，從雲南昆明出寮國，一路延伸至泰國曼谷，再往南經馬來西亞直抵新加坡；這樣的泛亞高鐵網布局，讓亞投行、一帶一路、東協加幾的大戰略藍圖，中國都穩居樞紐地位。這一點上日本無法相比的。

日本新幹線缺乏海外營運實績，卻仍然企圖在國際高鐵市場卯足全力與中國纏鬥，但在追逐獲利的商業考慮下，價格遠高於中國，以致全盤皆輸。甚至在美國市場，日本打足了親美牌，幾乎是卑躬屈膝，但洛杉磯到拉斯維加斯高鐵計畫仍由中國得標承建，這說明中國高鐵競標實力。

日本會不會為了競標而採取降價的紅海策略？不無可能，曾經有過紀錄。30餘年前台灣金屬礦業公司斥鉅資引進德國設備興建「禮樂鍊銅廠」，產品品質一流，價格也有競爭力，但不幾年即告關廠，雖然當時的匯率與國際原物料價格因素都不利，更關鍵因素是日本刻意壓低國際銅價，以過去長期獲利的資金優勢摜垮行情，導致禮樂鍊一噸賠一噸，最後只能忍痛關廠。

陸方對台日新幹線技術合作一事，會有情緒性反應，或許與最近印尼高鐵競標日本輸了後的出言不遜有關。印尼是日本最大的援助國，安倍政府又把基礎設施出口當作振興經濟關鍵戰略，對新幹線爭取海外市場寄望甚殷。日本甚至派出官房長官菅義偉等部長級官員前往雅加達遊說，安倍晉三也與印尼總統套交情，幾乎是賭上面子爭取標案，但最後仍然敗北。

日本輸了印尼標，記者會上菅義偉、國土交通大臣都毫不保留批評中國。日本面子掛不住事小，關鍵在於沒拿到印尼標案，等於東南亞地區的經濟大戰略布局無法推進；沒有投資機會，日本內需市場會被過剩的產能「脹破肚子」。

日本高鐵印尼競標失利，中方提出極優惠的融資條件才是主要原因，新幹線缺少海外營運實績或許不是關鍵，但此刻台北釋出台日新幹線將合作競標國際高鐵市場，中方難免會覺得不中聽，尤其日本才重話批評大陸，言下之意指大陸以不光明磊落的手段贏得標案，這話「難聽」，當然讓陸方不滿。

前车之鉴，杨忠礼机构能否得标呢？杨忠礼机构所有E R T经营的还不错。 分析员称，财力雄厚的杨忠礼机构对这项计划有着强烈的兴趣，一旦政府开放竞标活动，该集团势必参与,尽管不少财团虎视眈眈，但杨忠礼机构获得出线的机会备受市场看好，因为高铁概念是由它最先向政府提出的建议，而该集团通过联营方式，拥有经营机场直透快铁良好运作的记录表现。不过，分析员称，政府似乎要全面参与这项计划，也就是自行为这项计划提供融资和经营高铁。然而，如果政府持续在财政赤字上面临压力，不排除该计划将让私人界以“兴建—拥有—经营”（BOO）的方式进行。政府已在吉隆坡捷运（MRT）工程作出500亿令吉的财务承诺,，而高铁的成本料介于300亿至400亿令吉。若政府以BOO方式发放经营权，以杨忠礼机构对该计划的了解，相信该集团夺标的机会相当高。当然~ 还得看开标结果～

【原来机票暗藏着不可告人的秘密!】出发去旅行前千万别拍机票！否则后果… 不听就惹祸上身！一旦事情发生了… 别说没警告过 -

【原来机票暗藏着不可告人的秘密!】出发去旅行前千万别拍机票！否则后果… 不听就惹祸上身！一旦事情发生了… 别说没警告过 -

出门旅游散心时，不少人会在机场拍照上载社交网站，预告未来行程。有人选择拍机场显示板，亦有人会拍登机证。但近日有人发现，登机证上的条码原来暗藏大量个人资料，若破解成功，即可查看旅客电话、姓名、已预订航班，甚至可取消航班。

网民科里（Cory）因对友人上载facebook的登机证照片感到好奇，故截图存下照片並將之放大，並在网上找到可破解资料的网站，“那网站可以將条码解码，显示大量旅程资料……除了名字、航空公司会员编號及其他个人资料外，更有他的飞行编號”。 科里其后到航空公司网站，输入友人的姓氏及飞行编號，隨即能进入友人的个人帐户，看到其电话號码等资料。令人忧虑的是，除了上载照片当日乘搭的航班外，连他已预订的航班也看得一清二楚，更可改变飞行座位甚至取消航班。 上述资料显示，黑客要从登机证破解个人资料其实不难，若稍一不慎泄露以上资料，隨时损失惨重。

大马好消息！厨余能换钱！！

在日本厨余能发电，在大马厨余能换钱。
真符合大马现在的环境……😁😁😁
让我们看看吧！

到日本觀光的外籍人士大多覺得日本很乾淨，但日本的垃圾產出量在全世界僅次於美國。專家努力研究，開發出從垃圾煉成金、原本要丟棄的烏龍麵可發電的方法。 

垃圾排出量僅次美國 政府極力宣導4R 

日本的資源少，但垃圾的排出量排行世界第二，因此官方極力宣導4R，就是減量（Reduce ）、再利用（Reuse）、再資源化（Recycle）、拒絕不需要的東西 （Refuse）的四個觀念，以打造出循環型的社會，這是防止地球暖化的對策之一，可使垃圾減量並獲得新資源。 

居住在東京都港區的我，住家信箱有時會有人投遞「大型垃圾免費回收」的傳單或貼紙，有時也聽到小發財車載著一些家電回收品沿街宣傳「免費估價回收」，但日本政府在網路上宣導告知民眾，如果是洗衣機、電冰箱、冷氣機、電視機這類家電絕不可隨便交給這些回收業者。 

因為這些業者到府上將家電品運上車之後，可能突然開口要錢。而且如果是不肖業者在把家電拆解之後，非法丟棄不要的零件等，像是冰箱等家電含有氟氯碳化物（CFC）、鉛、砷等會對環境及人體有害。 

不肖的回收業者再將這些廢棄家電產品運往海外，如中國大陸、越南、菲律賓等國，有時運輸船起火燃燒造成汙染，或有的家電廢棄物被運到了海外，成了當地破壞環保的禍首。 

日本基於4R的觀念，於2001年4月1日起實施《家電回收法》。以前洗衣機、冰箱、電視機、冷氣機等被民眾丟棄之後，幾乎都被以掩埋的方法處理；但掩埋場容量有限，無法一直進行掩埋，如果這些家電能回收，就可進行有效的資源再利用、減少廢棄物。 

處理家電回收很有一套 

日本處理這些家電產品的回收很有一套。首先是調查家電內部氟氯碳化物的種類再做處理。無法利用人工分解的部分，就用大型機器擣碎，再以磁力篩選出鐵，用另外的方法篩選出鋁、銅、玻璃等。 

家電業者有時會推出民眾買新電視機，業者購回舊機的促銷活動，如此一來就可處理掉舊機。 

另外，也可打電話，或者透過網路請區公所派專人來收舊機。這要先在超商等地買「垃圾處理券」，填寫好資料等貼在舊機上。產品尺寸不同，收費不一。專人來取走舊機的時間也得先預約好，民眾需將舊機放在指定位置。 

日本從2013年4月1日起也實施《小型家電回收法》，比方說小型數位相機、手機、DVD隨身機等，內含有多種稀有金屬，如能回收，就能善用資源。 

日本一年之間使用過而廢棄的小型家電約65萬噸，其中28萬噸可進行資源回收變成有用的金屬等，換算成市價約844億日圓（約新台幣240億元），這些小型家電廢棄物藏有金、銀、銅等被稱為「都市礦山」。官方的宣導影片就播放出從中提煉出金塊的畫面。 

在日本回收這些小型家電的作法因地區不同，方法包括在公共設施設立「回收箱」、設站定期回收、辦活動回收、由地方自治體受理回收等。有些大型超市或家電連鎖店也設專門回收箱協助回收。 

搞懂倒垃圾方法很重要 若弄錯可能造成鄰居不滿 

垃圾分類做得好，很可能成為新能源的資源寶庫。外籍人士要在日本居住的話，了解倒垃圾的方法是很重要的。垃圾倒法錯誤，很可能成為鄰居討厭的對象。 

像是住在東京都港區，外籍人士到區公所辦理登記時，可免費索取翻譯成英文、中文、韓文等外語的垃圾分類法說明書。另外，有些房東也會提供倒垃圾須知書，或說明每星期哪一天可倒何種垃圾。垃圾一般來說，分為不可燃、資源回收型、廚餘類垃圾等。 

通常說到垃圾，大致上可分為一般廢棄物及產業廢棄物。每年約有逾5萬噸的一般廢棄物當中，又可分為從各家庭產出的垃圾等生活一般廢棄物，以及公司和事務所等的印刷品、捆包材料等辦公用一般廢棄物。 

一般廢棄物大約將近七成來自於家庭，平均每人每天貢獻一公斤的一般廢棄物。產業廢棄物一年約逾4億噸，處理方法約可細分為20種左右。 

一般廢棄物當中，廚餘類垃圾所占的比例大。超商、超市、餐飲店等每天都大量丟棄廚餘類垃圾，這被視為產業廢棄物。 

筆者常看到住家附近超商在處理大量的便當、飯糰、菜餚類快過賞味期限的東西。 

大多數的地方自治體或回收業者都將這些便當等廚餘垃圾，當成可燃垃圾處理，但是因為這些垃圾所含的水分多，所以在焚化時，會排出相當多的能量及溫室效應氣體。 

因此，有科學家開發出讓廚餘垃圾發酵後可發電的方法，或者是將廚餘垃圾加工成易燃燒的燃料再利用，或是加以堆肥變成有機肥料。 

廚餘發酵後可發電 去年底已開始輸電 

香川縣是烏龍麵生產量全日本第一的縣，製造烏龍麵所使用的小麥粉數量達6萬噸，但製造出來的烏龍麵部分因機器因素，或者因經過一段時間變得不Q了，需丟棄。有的業者一年要處理1,500噸這類廚餘烏龍麵，焚化費一年約2,000萬日圓。 

烏龍麵業者靈機一動與機器業者、科學家合作，成功地從原本要丟棄的烏龍麵製造出生質酒精（Bioethanol），但這過程如何處理衍生出的粕是個課題。 

高松市的一家機械廠「千代田製作所」開發機器，從粕煉造出甲烷氣體，2013年12月24日開始輸電。 

千代田製作所於2009年與產業技術綜合研究所四國中心（位於高松市）等，開始進行從丟棄的烏龍麵產製生質酒精的事業。今年5月在廠區設置了直徑、高度都約八公尺的圓筒形發酵槽。 

溫度保持在35度的發酵槽內有甲烷菌，廚餘烏龍麵丟進槽內會開始發酵，30天之內產生甲烷氣體，可用來發電。 

業者估計，這機器一天可處理3噸的廢棄烏龍麵，一年可發電18萬千瓦，相當於一般家庭40至50戶一年之間所使用的電量。一年可增加700萬日圓的賣電收入，加上不用花錢處理廚餘烏龍麵丟棄作業；因此，含購置機器及工程費用約8,000萬日圓計算，約8年就可回收

而在大马😆😆😆
厨余换钱 1公斤1令吉！

厨余换钱，1公斤1令吉！

梳邦再也市议会为收购充足厨余以生产生物能源（Biomass），即日起向武吉蒲种1至3区的居民回购厨余，每公斤1令吉，让居民把垃圾变收入。

诺希山移交42令吉给一位提着42公斤厨余来的居民。

诺希山在计算一名小孩的回锅油重量。

这些厨余仅限蔬果瓜皮等剩饭菜，惟不能掺杂有吸管、汤匙、牛骨、椰壳或难以弄碎的厨余，否则市议会有权不付费。

有兴趣的居民，可于每逢星期一至五上午9时至上午10时，把家里厨余拿到该花园BP2/2路的民众会堂移交。

由于厨余量不足，员工无法每日操作生物能源机。

梳邦再也市议会设于BP4/1路的绿化中心，设有3大空间进行厨余或园艺垃圾蚯蚓堆肥池。

辖内园艺与厨余送往绿色中心分解为有机肥出售，深受有机业者青睐。